دروس مهم زندگی کاری در مورد نحوه مدیریت موثر یک تیم مهندسی موجود

در اینجا شما هستید ، که در نظم 1-2-1 خود با رئیس خود نشسته اید. شما انتظار داشتید که این یک معاینه معمول با او باشد: “چطور بودی؟” ، “آخرین وضعیت اشکال پشتیبانی دیروز چیست؟”. سپس او به روزرسانی می کند.

دیل ، مدیر همتا ، تصمیم به ترک شرکت گرفته است.

شما تا اطلاع ثانوی تیم مهندسان موبایل آنها را هدایت خواهید کرد. شما در مورد ساخت برنامه های تلفن همراه چیزی نمی دانید – شما در تمام حرفه خود مهندس باطن بوده اید. ناشناخته های زیادی وجود دارد. کوتلین ، سوئیفت و چارچوب های آنها برای شما بیگانه است. شما تیم را نمی شناسید و برخی از مهندسان از شما پیر و باتجربه هستند.

این وضعیت دلهره آور برای رهبران و مدیران جدید است. دامنه ای ناآشنا ، شما هیچ جوابی برای سالات ندارید ، و بعضی از تیم ده سال بزرگتر از شما هستند. چگونه تیم مهندسی موجود را که در حوزه دیگری کار می کند مدیریت می کنید؟

بپذیرید که تیم بیش از شما می داند

اولین چیز این است که بپذیرید شما چیزی درباره دامنه این تیم موجود نمی دانید.

بعد ، به یاد داشته باشید که شغل شما چیست. وظیفه شما کمک به راهنمایی افراد برای تصمیم گیری بهتر ، سریع یادگیری و دستیابی به اهداف است. مشارکت در کد نیست

توجه کنید که چگونه …