یک سازمان نیاز به تنظیم ترتیب سازمان یافته برای تداوم رهبری دارد. برای این که اتفاق بیفتد ، باید روی افرادی تمرکز کند که توانایی ابتکاری دارند.
رهبران متخصصان تغییر هستند که بخشی از تحول در تلاشهای انجمن را برای شکست مشکلات بازار بر عهده دارند. درصورتی که انجمن شما مطابق انتظار در نقطه ای تصادفی با خلا leadership رهبری روبرو شود ، در آن مرحله قادر به تحقق اهداف توسعه خود نخواهد بود.
شما باید آن پیشگامان را از داخل انجمن خود کشف کنید زیرا آنها از مراحل ، چارچوب ها ، ساختار سازمانی و فرهنگ کار به خوبی آگاه هستند. آنها به خوبی از کیفیت انجمن و از همه مهمتر از ضعف آن آگاه هستند. این امر به آنها این امکان را می دهد تا ترتیبات توسعه بهتر و سازمان یافته تری را اتخاذ کنند.
1. تمرکز بر پتانسیل بالا – نه عملکرد
عملکرد کارگر ظرفیت و توانایی را مشخص می کند. این پارامتری است که شما باید آن را بخاطر بسپارید تا یک رهبر را تشخیص دهید ، اما توصیه می شود فراتر از عملکرد خود باشید. آنچه علاوه بر این باید به دنبال آن باشید ، نگرش ، تمایل به یادگیری و رشد نماینده و توانایی های آینده است.
علی رغم این که عملکرد آنها در حد بالاتری است یا بالاتر ، قرار نیست چند نفر رهبر باشند. آنها توانایی بازی در نقش های رهبری را ندارند و …