@تساقیبتانزیم ثاقب
من به ایجاد مغز مهندسی در یک سازمان کمک می کنم. مشترک شوید: https://tanzimsaqib.com
آیا با سناریوهای زیر آشنا هستید؟
- ما هرگز کار مهمی انجام نمی دهیم ، نه به نفع خودمان هستیم و نه به نوع بشر
- ما همیشه در حال اطفا حریق ، استرس و آسیب دیدگی ذهنی هستیم
- ما کارهای قابل توجهی انجام می دهیم اما هرگز به موقع انجام نمی دهیم ، بنابراین جوایز را از دست می دهیم
در عوض ، ما باید کارهای اساسی را در زمان مناسب انجام دهیم تا هم شما و هم بشریت از کار شما بهره مند شوید. سوال این است: چگونه؟
چهار ربع
اجازه دهید انواع کارهایی را که انجام می دهیم بررسی کنیم و آنها را در ماتریس تصمیم گیری آیزنهاور قرار دهیم. این ماتریس حول دو جنبه اساسی ساخته شده است. چقدر وظیفه فوری و مهم است. دو جنبه ماتریس چهار ربع را تشکیل می دهد. قبل از اینکه در ربع ها غوطه ور شویم ، یادداشت کوچکی از هر دو فوریت و اهمیت ممکن است با گذشت زمان تغییر کند ، بنابراین این ماتریس را به صورت دوره ای اصلاح کنید.
فوری نیست ، مهم نیست:
وظایفی که نه فوری هستند و نه مهم ، آنها را از صفحه وظیفه خلاص کنید. اینها فعالیت های اتلاف وقت هستند و هیچ ارزشی به کیفیت زندگی و نوع بشر نمی دهند – مثالها: زندگی در داخل تیکتوک ، مشاجرات بیهوده آنلاین.
فوری نیست ، اما مهم است:
وظایفی که لازم نیست بلافاصله انجام شوند اما مهم هستند …