5 درسی که از مهندسان استخدام آموخته اید: در اینجا کارهایی که مدیران استعدادهای درخشان انجام می دهند اشتباه است

عکس پروفایل نویسنده

@قلم زدنEngre.co

Engre یک بازار است که تمام مهندسان حرفه ای را متحد می کند و شبکه ای برای راه حل های تجاری “برنده” تشکیل می دهند.

وقتی شرکتی را اداره می کنید که به شرکت های مهندسی و صاحبان مشاغل کمک می کند ، سرانجام به بخشی از مصاحبه های شغلی تبدیل می شوید – برای من اینگونه بود. به عنوان بخشی از شغل خود ، با صاحبان مشاغل ، مدیران استعدادها و متخصصان مهندسی در ارتباط هستم.

اگر یک چیز در مورد روند درخواست مهندسی وجود دارد این است که هرگز دو مصاحبه شغلی یکسان انجام نمی شود. غالباً ، نامزدها در مصاحبه ها مدیران استعدادهای درخشان را غافلگیر می کنند تا کسی که گیج شویم.

پس از گذشت زمان ، من متوجه شدم که موارد مشترک مبارزات استخدام مشترک وجود دارد. بنابراین تصمیم گرفتم لیستی از روشهای استخدام را تهیه کنم که به نظر من به مهندسان کمک می کند در مسیر درست قرار بگیرند و متخصصانی را استخدام می کنم که سالها در این شرکت بمانند و به طور مثمر ثمر کار کنند.

درس شماره 1 استخدام افراد ، نه مهارت ها

مصاحبه کننده: سلام خوشحالم که با شما آشنا شدم

نامزد: سلام ، همینطور.

مصاحبه کننده: بنابراین ، بیایید در مورد سابقه شما صحبت کنیم.

نامزد: انتظار دارد سوالات مربوط به آموزش عمومی و تجربه کار باشد.

مصاحبه کننده: بنابراین ، برای این موقعیت ما مهندسی استخدام می کنیم که در MATLAB ماهر است ، می داند چگونه از اتوکد و Revit استفاده کند و 3+ سال دارد …

سئو PBN | خبر های جدید سئو و هک و سرور