چگونه مدیران را مجاب کنیم تا هر چیزی را برون سپاری کنند

برون سپاری امروزه به روشی عادی تبدیل شده است. بسیاری از شرکت ها در حال برون سپاری پروژه ها ، منابع انسانی و غیره هستند. برون سپاری می تواند هر چیزی باشد. اما برای برخی از شرکت ها که عادت به برون سپاری ندارند
می تواند یک چیز بزرگ برای آنها باشد.

شما به عنوان یک کارمند می خواهید شرکت شما شروع به کار در خارج از کشور کند. اما به دلایلی مردد هستید. درست؟

در دهه 1980 ، هیچ کس به دلیل استخدام IBM اخراج نشد. IBM در آن زمان به قدری محبوب بود که اگر آنها را استخدام کنید و پروژه شکست بخورد ، شغل شما همچنان ایمن خواهد بود. اما اگر شخص دیگری را استخدام کنید و شکست بخورید ، شغل خود را از دست خواهید داد. بنابراین ، اگر در حال تصمیم گیری در زمینه تجارت هستید که خیلی خطرناک نیست ، در غیر این صورت در امان هستید ، در صورت اخراج شدن. این نوع ترس از این است که چرا مردم نسبت به برون سپاری تمایلی ندارند.

شما می خواهید مدیران خود را متقاعد کنید که هر چیزی را واگذار کنند اما تردید دارید ، پس این مقاله برای شما مناسب است. این مقاله دلیل آن را توضیح می دهد
برون سپاری مهم است و اینکه چگونه می توانید مدیران خود را متقاعد کنید که هر چیزی را برون سپاری کنید.

چرا برون سپاری؟

تغییر برای هر سازمانی لازم است. اما برخی ممکن است در انطباق با تغییر دریغ کنند. بنابراین ، سازمان باید درک کند که چرا تغییر ضروری است.

به همین ترتیب ، هر سازمانی اعم از جدید یا قدیمی …