چابک کافی نیست: قدرت نوآوری را دارد

“اگر فکر می کنید که با رفتن به Agile قبلاً نوعی تغییر شکل دیجیتال انجام داده اید ، متأسفم که به شما می گویم ، اما شما حتی شروع به کار نکرده اید.” – مارتی کاگان و کریس جونز ، توانمند شده (گروه محصولات دره سیلیکون) (ص 4).

ادعای مارتی کاگان که ‘چابک برای رسیدن به نوآوری در مقیاس کافی نیست ‘ ممکن است برای جامعه چابک و مدیران اجرایی که سرمایه زیادی در برنامه های تحول چابک سرمایه گذاری می کنند ، تعجب آور باشد. ادعای وی در تحلیل آنچه وی ادعا می کند ، عناصر کلیدی است که به شرکت های برتر فناوری اجازه می دهد در مقیاس جدید نوآوری داشته باشند (او به ویژه بر گوگل ، آمازون ، اپل و Netflix تأکید دارد) است.

بنابراین چه چیزی برای نوآوری در مقیاسی فراتر از چابک است که کاگان آن را می بیند؟

توانمند نوآوری

از نظر سطحی ، بینش اصلی Empowered به نظر می رسد بسیار شبیه به مانیفست Agile باشد:

“در سفر شما به تیم های توانمند ، اگر مجبور باشم فقط یك مفهوم از كل این كتاب ها را انتخاب كنم كه امیدوارم مورد توجه شما واقع شود ، این ایده مهندس توانمند خواهد بود … توانمند سازی یك مهندس به این معنی است كه شما مهندسان را با مشکل برای حل و زمینه استراتژیک ، و آنها قادر به استفاده از فن آوری برای کشف بهترین …