@متغیرهای ساختمانیراجش نرلیکار و بن فاستر
ما Prodify ، یک شرکت مشاوره مدیریت محصول را تأسیس کردیم. ما همچنین پرفروش ترین کتاب «ساخت چه اهمیتی دارد» را نوشتیم.
ما می بینیم تیم های سخت کوش محصولات ، حتی در بهترین شرایط ، همیشه در تلاش هستند. غالباً ، به دلیل کمبود یا عدم مهارت در تیم نیست. در عوض ، تیم در یکی از – یا بیشتر – از رایج ترین اختلالات در مدیریت محصول قرار گرفته است.
این اختلالات عملکردی به قدری شایع است که تقریباً همه افرادی که در مدیریت محصول کار کرده اند در یک نقطه یا نقطه دیگر با آنها دست و پنجه نرم می کنند. این موضوع درک بیشتر این اختلالات را از اهمیت بیشتری برخوردار می کند ، بنابراین می توانید از آنها جلوگیری کنید.
در اینجا ده اختلال عملکرد برتر در مدیریت محصول از دید ما وجود دارد.
اختلال عملکرد شماره 1: چرخ همستر – تمرکز بر خروجی بیش از نتایج
روی چرخ همستر ، همه چیز مهم است که همچنان ادامه دارد ، حتی اگر به جایی نرسید. به همین ترتیب ، گاهی اوقات تیم های تولیدی تقریباً کاملاً متمرکز بر تولید هستند – ضرب العجل ها – با کم توجهی به نتیجه.
این دو سوال را با هم مقایسه کنید ، تفاوت دیدگاه را خواهید دید.
- آیا آن ویژگی را به موقع ارسال کردید؟ (خروجی گرا)
- آیا این ویژگی ارزش زیادی را به مشتریان تحمیل کرده و درآمد کسب کرده است؟ (نتیجه گرا)
حمل و نقل چه فایده ای دارد …