@yanchauskayteماریا یانچاوسکایت
مدیر روابط توسعه دهنده در Skyeng – شرکت EdTech
هر مدیر باید وظیفه ای دشوار را به عهده بگیرد و به کارمندان یاد دهد تا تصمیمات درست بگیرند ، تصمیماتی که برای تجارت سودآور خواهد بود. همانطور که تیم من در حال رشد بود ، من نیز فهمیدم که باید مسئولیت خود را واگذار کنم. من دوست ندارم تحت مدیریت خرد قرار بگیرم – بنابراین تیم خودم را از نظر اقتصادی مدیریت نمی کنم. وظیفه من هدایت مردم است نه گلوگاه بودن. من خوش شانس بودم که Skyeng همه چیز در مورد تصمیم گیری مبتنی بر اصول است. این همان چیزی است که رشد سالانه 200٪ را امکان پذیر می کند. من فقط مجبور شدم آن اصول یا قواعد شرکتی را رعایت کنم و آنها را در زمینه محصولات تجاری خود اعمال کنم. من در این مقاله در مورد قوانینم صحبت خواهم کرد.
چگونه به مردم یاد بگیریم که تصمیمات درست بگیرند و وظایف مهم تجاری خود را بدون هیچ استرسی واگذار کنند.
قانون شماره 1: مقدار پولی را تخمین بزنید
هر مشاغلی برای کسب درآمد فعالیت می کند. ارزش پولی یک تصمیم را تخمین بزنید تا ببینید سودآوری دارد یا خیر. پول یک واحد اندازه گیری جهانی است که به مقایسه تصمیمات ، اولویت بندی پروژه ها و مطمئن بودن از بهترین تصمیم کمک می کند. من متقاعد شده ام که شما می توانید ارزش پولی هر چیزی را تخمین بزنید – این کار به همان سختی به نظر نمی رسد. شما همیشه باید از خود بپرسید ، “آیا من سود خواهم کرد؟ آیا ارزش آن را دارد …