4 کانون برای مدیران جدید مهندسی که DAMN می دهند

عکس پروفایل نویسنده

چگونه یک مدیر خوب باشیم: کار DAMN را انجام دهید.

چند سال پیش ، درست بعد از تولد پسرم (بالا) ، من مدیر یک تیم مهندسی شدم.

زمان طاقت فرسایی در زندگی من بود ، و من واقعاً نمی دانستم چه انتظاری باید داشته باشم – فقط شرح شغلی به من تحویل داده نشد.

رئیس من من (و سایر مدیران) را برای آموزش مدیریت مهندسی ثبت نام کرده بود ، اما این چند ماه در آینده بود.

کمی تحریک کننده بود.

از آنجا که توصیفی در مورد شغل وجود نداشت ، چگونه قرار بود بدانم که آیا موفق می شوم؟

بنابراین ، من با پرسیدن از مدیران همکار شروع کردم. چگونه این نقش را انجام می دهید؟

پاسخهایی که گرفتم بسیار متنوع بود. تقریباً مانند این بود که هر مدیر موقعیتی را که می خواست تعیین کند.

بنابراین در مرحله بعدی ، من به لینکدین یاد گرفتم.

آموزش LinkedIn مجموعه ای از دوره های مدیریت را شامل می شود. مشتی از آنها را کامل کردم. اینها مفید بودند. اما ، همه توصیه های متفاوتی را ارائه دادند – این خیلی زیاد است که یک مدیر جدید بتواند یک باره از عهده آن برآید.

طی هفته های آینده ، برای من روشن شد که تعریف مدیریت بسیار مبهم تر از آن است که در ابتدا فکر می کردم. و بنابراین من تصمیم گرفتم تا آن را برای خودم تعریف کنم.

هدف کلی مدیریت

من با هدف / مأموریت کلی مدیریت شروع کردم (همانطور که دیدم): به تیم خود کمک کنید تا در اسرع وقت اهداف خود را انجام دهد.

من فکر می کنم…

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>