16 درس ارزشمند از انتقال شغلی من به مدیریت محصول

عکس پروفایل نویسنده

@مرکز تئاتراوچنا آنجل کالو-اودوما

یک مدیر محصول بسیار دمدمی مزاج و طراح UI / UX که عاشق خواندن ، نوشتن ، آواز خواندن در مکان های echo-ey ، & و & است.

در اکتبر 2019 با راهنمایی یک دوست عزیز ، من تصمیم گرفتم که یک مدیر محصول با شروع یک دوره صدور گواهینامه PM و دانش این که من باید کار خود را دوباره شروع کنم و از پایین ترین رتبه در توتم بالا بروم ، بگیرم. . این همان کاری است که من انجام داده ام. من از نقش دستیار اجرایی همیشگی ام که عالی بود اما خلاقیت چندان چالش برانگیزی نبود.

با گذشت زمان از آن زمان ، من به عنوان یک مدیر محصول همزمان به عنوان راهی برای ارتقا knowledge دانش خود در مورد مدیریت محصولات چابک ، دو شغل از راه دور را بر عهده گرفتم. یکی از آنها در یک شرکت مشاوره نرم افزار و دیگری در فین تک محصول محور است. آنها هرکدام تجربیات بسیار متفاوتی را از نظر رویکرد به نقش مدیر محصول ، محصولات قابل تحویل و تیم ارائه داده اند. بنابراین ، من فهمیدم که می خواهم در مورد تجربیاتم به عنوان یک روش روزنامه نویسی بنویسم تا بتوانم در سفر خود در سالهای آینده تأمل کنم.

بنابراین ، این درسی است که من تاکنون آموخته ام ، یعنی یک سال از سفرم به عنوان مدیر نرم افزار می گذرد.

1. مدیریت محصول مانند چاپ انگشت است ، هیچ دو نقش کاملاً یکسان نیستند.

همانطور که گفتم ، من در حال حاضر در یک راه اندازی fintech کار می کنم که در آن یک هسته داریم …

سئو PBN | خبر های جدید سئو و هک و سرور