زمانی بود که مشاغل برای استخدام کارمندان برای نقش های مختلف به سیستم های آموزش دانشگاهی متکی بودند. پس از یک گرایش اساسی ، هر فارغ التحصیل قابل استخدام و مناسب برای نقش های مربوطه محسوب می شود.
امروز ، با پیشرفت هر دقیقه فناوری ها ، هرگز نمی توانید مطمئن باشید کارمندی که یک ماه پیش استخدام شده است ، مهارت های لازم برای پروژه بزرگ بعدی شما را خواهد داشت.
به بیان متفاوت ، هرگز نمی توانید مطمئن باشید که برنامه درسی آکادمیک آنقدر به روز است که انتظار جدیدترین مهارت های امروز خود را برای یک نقش را داشته باشید.
آموزش کارمندان: تنها راه برای پر کردن شکاف
حقیقت این است که موسسات نمی توانند برنامه درسی آکادمیک خود را به همان اندازه که فناوری و آخرین نیازهای شغلی پیشرفت می کنند ، به روز کنند. برای باقی ماندن در رده های بالا ، شرکت ها ، مشاغل یا سازمان ها چاره ای جز استخدام استعدادی شایسته و استفاده از متدولوژی های آموزش کارمندان برای القای مهارت هایی که ممکن است آموزش رسمی از دست داده باشد ، ندارند.
بدون داشتن برنامه آموزش کارکنان ، به دلیل تکامل در مهارت های موجود یا نیازهای شغلی ، در طی چند سال بیشتر نیروی کار بیکار می شود.
علاوه بر مهارت ها ، شرکت ها همچنین باید نیروی کار جدید و موجود خود را در مورد معیارهای مختلف حاکمیت ، ریسک و انطباق آموزش دهند. از این رو ، هر شرکت به یک برنامه یادگیری سازگار نیاز دارد که …