
؛

در مواجهه با عواقب فاجعه بار خروج داوطلبانه کارمندان برای شرکت ، نگه داشتن تیم های آن تا آنجا که ممکن است به یک موضوع مهم تبدیل می شود. برای دستیابی به بهره وری ، شما باید به عنوان یک رهبر تجارت ، راه ها و روش های لازم را برای ایجاد انگیزه و حفظ کارمندان خود پیدا کنید.
بدون ایجاد نوش دارو برای حل قطعی مشکل کارکنان در حال ترک شرکت شما ، یک محیط کار دلپذیر ، تجهیزات مناسب و جو کار عالی دارایی های واقعی هستند که انگیزه و وفاداری افراد دوم را تضمین می کنند.
این که آیا شما یک مدیر منابع انسانی ، یک رهبر تجارت یا یک مدیر هستید ، در اینجا چند نکته برای نگه داشتن تیم های خود و دادن آنها به کارهای جدی و عملکرد بهتر آورده شده است.
سازماندهی رویدادها: روشی م toثر برای ایجاد انگیزه و ایجاد وفاداری

سازماندهی رویدادهای حرفه ای مانند عصر در رستوران ها ، روزهای موضوعی یا سمینارها ابزار بسیار موثری برای تقویت تیم های شما و ایجاد انگیزه برای آنها هستند ، آنها باید بهره وری خود را بهبود بخشند. کمی خاص ، این موارد راهی عالی برای حفظ کارمندان در حالی که برای هرکدام از آنها پیام بسیار خاصی ارسال می کنید.
بخاطر داشته باشید ، برخی از پیامها توسط کارمندان شما بهتر درک می شود ، فقط در صورتی که آنها را به روشی اصیل ، سرگرم کننده و غیرمعمول ارائه دهید. برای یک کارمند ، مشارکت …