@اقلیماقلیم کد
معیارهای عملی برای رهبران مهندسی.
جمع آوری زمینه و نشان دادن همدلی ممکن است دشوارترین بخشهای بررسی عملکرد باشد ، اما مهمترین آنها – امسال ، بیش از هر زمان دیگری – است.
حتی در بهترین زمان ها ، بررسی عملکرد می تواند مضر باشد. در عصر COVID ، در حالی که اعضای تیم در حال حاضر با عوامل استرس زای خارجی مبارزه می کنند و در مورد فرسودگی شغلی صحبت می کنند ، یک بررسی عملکرد با عملکرد ضعیف احتمالاً روحیه اعضای تیم شما را بیشتر آسیب خواهد رساند.
با کمی مراقبت بیشتر ، رهبران می توانند از بازنگری در اهداف تجاری با هزینه شخصی جلوگیری کنند – و امیدوارم که بتوانند چند مرحله دیگر در جهت افزایش انگیزه و رفاه اعضای تیم خود بردارند.
پس از کار با هزاران تیم مهندسی برای بهبود عملکرد ، ما چند نکته در مورد بررسی های موفقیت آمیز در پایان سال آموخته ایم. ما به بازرسان توصیه می کنیم:
- اقداماتی برای بررسی فرضیات انجام دهید
- بهترین نیت ها را فرض کنید
- اطلاعات محدود موجود را از متن استفاده کنید
- خاص باشید و
- روی فرصت های مربیگری تمرکز کنید
این راهکارها به شما کمک می کند تا یک بازبینی موثر و در عین حال دلسوزانه انجام دهید ، و هر زمان که بخواهید بازخورد سازنده ای داشته باشید باید در خاطر داشته باشید.
تعصبات و فرضیات خود را با داده بررسی کنید
اکثر مدیران می دانند که آنها …