کار در یک تیم طراحی چندفرهنگی می تواند فرصتی هیجان انگیز برای به دست آوردن دیدگاه ها و ایده های مختلف و تجربه فرهنگ های مختلف باشد، اما همچنین چالش های منحصر به فردی را برای رهبران این تیم ها ایجاد می کند. این مقاله چالشهای رهبری در یک تیم طراحی چندفرهنگی را بررسی میکند، زیرا این میتواند یکی از اولین چیزهایی باشد که یک طراح خارجی ممکن است هنگام نقل مکان به بریتانیا با آن مواجه شود.
زمینه طراحی شامل همکاری نزدیک است که اغلب پیوند بین مدیریت پروژه، بازاریابی، طراحی و توسعه کسب و کار است. با این حال، رهبر بودن در یک تیم طراحی چالشهای منحصربهفردی را در مواجهه با احساسات و نیازهای انسانی به همراه دارد و نیازمند فرآیندهای خلاقانه پیشرو است که هم تجارت و هم مهندسی را در عدم قطعیت آنها در بر میگیرد.
این نه تنها به حساسیت و سازگاری فرهنگی نیاز دارد، بلکه به توانایی مدیریت هویت و احساسات نیز نیاز دارد. همکاری با اعضای تیم با پیشینههای فرهنگی مختلف زمانی آسانتر است که افراد نیاز به دستیابی به اهداف مشترک در کار روزانه خود داشته باشند و جو مثبتی ایجاد کنند.
چالش های رهبری یک تیم چندفرهنگی
درک جنبه های فرهنگی در پرداختن به مسائل مهم بین فرهنگی و بهبود همکاری بین اعضای تیم از فرهنگ های مختلف مفید است. برخی فرهنگ ها به اجماع اهمیت می دهند…