پس انداز یا عدم پس انداز: اتخاذ تصمیمات مالی استراتژیک در تجارت

با استفاده از تجربیات شخصی من و مشاهده همتایانم در مدیریت همه چیز از استارتاپ ها گرفته تا شرکت های بزرگ، واضح است که گردآوری تیم مناسب یک چالش جهانی است. تعیین اینکه چه کسی باید استخدام شود، مذاکره درباره حقوق، و مشخص کردن مهارت‌های ضروری می‌تواند بسیار دشوار باشد – به ویژه برای رهبران غیر فنی که ممکن است جنبه‌های فنی را گیج‌کننده بدانند. حتی آنهایی که تخصص فنی دارند نیز می توانند با تثبیت فناوری های خاص یا رویه های بسیار پیچیده، فرآیندها را بیش از حد پیچیده کنند.

چالش واقعی در تصمیم گیری آگاهانه نهفته است، به ویژه زمانی که مسلح به برنامه ها و بودجه یا سرمایه گذاری بالقوه است. اغلب مشخص نیست که کجا باید صرفه جویی کرد و کجا سرمایه گذاری کرد. به عنوان مثال، آیا سرعت بخشیدن به توسعه تا یک ماه عاقلانه تر است یا سرمایه گذاری زمان اضافی برای برنامه ریزی معماری مقیاس پذیر عاقلانه تر است؟

در اینجا برخی از افکار بر اساس پیشینه گسترده من وجود دارد تا شما را از طریق پیچیدگی های تصمیم گیری استراتژیک در توسعه پروژه راهنمایی کند.

خطرات کاهش هزینه ها بر کیفیت

تصمیم برای کاهش هزینه های کیفیت در توسعه محصول اغلب توسط مرحله محصول شما دیکته می شود و می تواند پیامدهای طولانی مدت قابل توجهی داشته باشد.

کاهش هزینه برای کیفیت برای پروژه های سطح سازمانی یا … توصیه نمی شود.

Source link