مدیریت مبتنی بر شواهد: زمانی که مسیر گم شده است

وقتی یک سازمان در عدم اطمینان کامل است چه کاری باید انجام دهد؟ به عنوان مثال، شرکت نمی داند کجا باید برود، مرحله بعدی سفر خود را، و از کجا به ماموریت. البته می توانیم بگوییم برویم و برای یافتن ماموریت تلاش کنیم، اما این فقط روی کاغذ آسان است. برداشتن اولین قدم در مورد آزمایشات واقعی دشوار است. بنابراین، بیایید سعی کنیم بفهمیم که یافتن مسیر درست در یک دنیای پیچیده به چه معناست.

مراحل اول

این که آیا ما به یک شرکت تثبیت شده نگاه می کنیم یا گروهی از دوستان که به دنبال راه اندازی اولین استارتاپ خود هستند – اولین قدم احتمالاً مشابه است – محیط را درک کنید.

محیط چگونه به نظر می رسد؟ در ایده ای که می خواهید بدست آورید – رقبا چه کسانی هستند؟ آیا رقابت زیادی وجود دارد؟ اینها تنها برخی از سوالاتی است که تیم ذکر شده ما باید بپرسد تا مراحل آینده خود را درک کند. درک این نکته ضروری است که در حالی که می‌توانیم اتفاقات بعدی را مشاهده کنیم، نباید محدود به آنچه می‌بینیم باشیم، بلکه سعی کنیم به فراتر از آن نگاه کنیم.

یکی از نمونه هایی که چرا ما باید نه تنها به حقایقی که می توانیم مشاهده کنیم نگاه کنیم، به اصطلاح سوگیری بقا است. این خطای منطقی تمرکز بر موجودیت هایی است که فرآیند انتخاب را پشت سر گذاشته اند در حالی که نادیده گرفته می شوند. در طول جنگ جهانی دوم، هواپیماها در مکان هایی تقویت شدند که…