در دنیای توسعه نرم افزار ، زمان همه چیز است. به همین دلیل برای توسعه دهندگان مهم است که برای نوشتن ، اشکال زدایی و اصلاح کد ، بلوک های بدون وقفه داشته باشند. با این حال ، یک چالش رایج هنگامی بوجود می آید که مدیران رهبری فناوری ، که اغلب به خوبی قصد دارند اما نسبتاً بی تجربه هستند ، تقویم پر از جلسات را ایجاد می کنند. این جلسات ، که قرار بود ارتباط و تراز را تقویت کنند ، در صورت عدم مدیریت خوب می توانند به یک کابوس بهره وری واقعی تبدیل شوند.
مشکل جلسات اضافه بار این را تصور کنید: تیم شما روی یک ویژگی مهم کار می کند و هر روز با جلساتی که انتظار می رود همه در آن شرکت کنند ، بسته بندی می شود. توسعه دهندگان شما زمان بسیار کمی برای کار در کار اصلی خود دارند. مسئله فقط زمان صرف شده در جلسات نیست – این اختلال در تمرکز و دشواری تغییر زمینه است. شما می توانید ساعت ها جریان کار یک توسعه دهنده را حتی برای یک جلسه 30 دقیقه ای در وسط یک جلسه کاری از دست دهید.
در حالی که جلسات در یک محیط کار اجتناب ناپذیر است ، جلسات بیش از حد یا ضعیف می توانند:
- با ایجاد اختلال در زمان کار در تکه های کوچک ، بهره وری را کاهش دهید.
- این امکان را برای اذیت و آزار و اذیت توسعه دهندگان داشته باشید.
- منجر به تأخیر در تکمیل پروژه ها می شود.
اهداف خوب ، مدیران رهبری فناوری اعدام ضعیف تمایل دارند …