من برای 15 سال گذشته بررسی های Sprint را اجرا کرده ام و واقعاً معتقدم که آنها در هنگام انجام خوب مفید هستند.
هنگامی که بررسی های اسپرینت به خوبی انجام نمی شود ، با این حال ، آنها در بهترین حالت اتلاف وقت هستند و در بدترین حالت به شما کاهش روحیه می دهند.
پیش نیاز
برای اینکه به صورت گذشته نگر Sprint مؤثر باشد ، شما باید به قوانین اساسی راه اندازی یک تیم Scrum خوب رعایت کنید:
- تیم های Scrum نباید خیلی بزرگ باشند. بیش از 6 نفر اگر آنها از این بزرگتر هستند ، آنها را تقسیم کنید. ایجاد اعتماد به نفس در سطح تیم با یک تیم بزرگتر سخت تر است.
- یک محیط امن و باز: اگر مردم از ترسیدن ذهن خود صحبت کنند ، چیزی از گذشته نگر نخواهید داشت. بدون ورودی واقعی ، نتایج عملی خوبی کسب نخواهید کرد.
درست حالا که ما این کار را از دست دادیم ، بیایید به روند کار بپردازیم.
شروع ، توقف ، ادامه گذشته نگر چیست؟
همانطور که از نام آن پیداست ، این رویکرد بر سه سؤال ساده برای تیم متمرکز است:
-
ما چه باید باشیم شروع انجام می دهد؟
-
ما چه باید باشیم توقف انجام می دهد؟
-
ما چه باید باشیم ادامه دادن انجام می دهد؟
این چارچوب از طریق سر و صدا بریده می شود و مستقیماً روی تغییرات عملی متمرکز می شود.
بگذارید من چگونگی اجرای مؤثر اینها را تجزیه کنم.
روند
وقتی اعضای تیم موارد “شروع” را پیشنهاد می کنند ، آنها به دنبال شیوه ها یا رفتارهایی هستند که باید به گردش کار خود اضافه کنیم.
اینها ممکن است شامل موارد زیر باشد:
- گرفتن …