عالی، شما این مقاله عجیب را پیدا کردید.
شما یا هستید مدیر محصول تلاش برای فهمیدن اینکه “رهبر محصول” توقف بعدی در نقشه راه شغلی شما است، یا شخصی با یک “محصول” جدید در عنوان خود که کمی گم شده، شاید ترسیده است، و نمی داند نقش خود واقعاً چه معنایی دارد.
در هر صورت، من نمی توانم کمک کنم که اخراج نشوی، اما می توانم به شما کمک کنم نقش خاص خود را کمی بهتر درک کنید.
اما ابتدا یک TL;DR:
- مدیران محصول (PMs) روی تاکتیکی تمرکز می کنند: مدیریت یک محصول، کار با تیم های متقابل و وسواس در مورد بازخورد مشتری.
- رهبران محصول (PLs) بر استراتژی نظارت میکنند: مدیریت تیمهای PMs، تنظیم چشمانداز بلندمدت، و همسویی محصولات با اهداف تجاری.
- عناوین متفاوت هستند (و همه را گیج می کنند)، اما تفاوت اصلی در این خلاصه می شود: PM ها محصولات را مدیریت می کنند، در حالی که PL ها افراد را مدیریت می کنند.
صدا خوب است؟
عالیه
بیایید عمیق تر به این آتش زباله زباله یا موضوعی بپردازیم.
تاکتیکی در مقابل استراتژیک
در هسته آنها، تفاوت بین مدیر محصول و رهبر محصول، دامنه و تمرکز است.
مدیران محصول (PMs): اجرای تاکتیکی
مدیران محصول قهرمانان گمنام دنیای محصول هستند.
آنها چشم انداز را به عمل و استراتژی را به سرعت تبدیل می کنند.
این چیزی است که آنها انجام می دهند:
- تمرکز: از ایدهپردازی تا تحویل، مالک یک محصول (یا مجموعهای از ویژگیها) باشید.
- کلید…