در دنیای پر سرعت توسعه محصول B2B، یک قاتل خاموش در جلسات و نقشه‌های راه نفوذ می‌کند – و نه، این یک ویروس نیست. این چیزی است که من دوست دارم آن را اپیدمی “همه” بنامم. علائم؟ اهداف بیش از حد بلند پروازانه، استراتژی های پراکنده و ناتوانی در بیان کلمه جادویی: خیر
به‌عنوان یک مدیر محصول، دیدم که این مشکل بیشتر از آنچه که بتوانم حساب کنم، ایده‌ها را از مسیر خارج می‌کند. پس بیایید به این موضوع بپردازیم که چرا تلاش برای راضی کردن همه کارساز نیست و چگونه می‌توانید با تمرکز بر آنچه واقعاً مهم است رها شوید.
این یک مجموعه 4 قسمتی است، پس بیایید در آن غوطه ور شویم و بعد از هر بخش کمی فکر کنیم. با هر قطعه، ما بینش های جدیدی را کشف خواهیم کرد تا به شما کمک کنیم از دام “همه” رهایی یافته و استراتژی محصول خود را تیز کنید.
مغالطه “همه”: تلاش برای همه چیز برای همه
این را تصور کنید: شما در یک جلسه استراتژی هستید و شخصی می گوید: “محصول ما برای مشاغل کوچک عالی است.” عالیه یک تمرکز واضح! اما بعد، یک مدیر اجرایی می گوید: «چرا شرکت های متوسط هم نه؟ آنها بودجه بیشتری دارند.» و قبل از اینکه متوجه شوید، شخص دیگری اضافه می کند: «بیایید شرکت های بزرگ را نیز هدف قرار دهیم. ما فقط به چند ویژگی دیگر نیاز داریم.
آنچه که به عنوان یک برنامه متمرکز آغاز شد اکنون به یک ماموریت فراگیر برای خدمت به شرکت های کوچک، متوسط و بزرگ تبدیل شده است.