جلسات یک به یک برای ساختن یک تیم با کارایی بالا که می تواند برای تأمین نیازهای تجاری و کمک به رشد سازمان باشد ، اساسی است.
بیشتر مدیران اهمیت این جلسات را درک می کنند ، و با این وجود ، آنها را محروم می کنند یا بدون برنامه ریزی مناسب یا توجه به اثربخشی آنها ، آنها را به صورت موقت اجرا می کنند.
آنها با آنها مانند یک مورد در لیست کارها رفتار می کنند ، که یک بار بدون اضافه کردن هیچ ارزشی به یادگیری و رشد تیم ، احساس خوبی می کند.
نداشتن این بحث ها قطعاً بد است ، اما وقتی این جلسات باعث می شود افراد احساس سردرگمی ، غرق شدن یا آشفتگی کنند ، زیرا مدیران آنها یا آماده نیستند یا نمی دانند چگونه آنها را خوب اجرا کنند.
جلسات در قلب یک سازمان مؤثر قرار دارد و هر جلسه فرصتی برای شفاف سازی مسائل ، تعیین دستورالعمل های جدید ، تیز کردن تمرکز ، ایجاد تراز و حرکت اهداف به جلو است.
– پل اکسل
از این 5 روش برای اجرای جلسات یک به یک استفاده کنید:
یک انسان باشید ، نه یک روبات
بسیاری از مدیران مرزهای حرفه ای سختگیرانه ای را تعیین کرده و تلاش نمی کنند تا گزارش های مستقیم خود را فراتر از کار بدانند.
آنها همیشه در مورد کار صحبت می کنند – درخواست ها ، مهلت ها و انتظارات. برای آنها ، هیچ چیز دیگری مهم نیست. شرکت در صحبت های کوچک یا بحث در مورد هر چیزی که شامل …