من گیج شدم تیم های توسعه محصول از روش کار خود ناامید هستند. آنها یک زمان اختصاصی برای گفتگو و بهبود مسائل دارند. با این حال، کار نمی کند. اکثر تیم ها معتقدند هیچ چیز تغییر نخواهد کرد.
به عنوان بخشی از کشف محصول برای Codigy Retro، با 62 شرکت مصاحبه کردم. یافته‌هایم را به دسته‌هایی تقسیم کردم تا ببینم آیا می‌توان این موضوع را حل کرد. سیستماتیک.
تجربه بد در سطح فردی/تیمی:
- اعتماد شکسته تیم مسئله ای را مطرح می کند. گم می شود یا حل نشده باقی می ماند. هیچکس دوست ندارد بدون نتیجه کار کند. اگر بازخوردی وجود نداشته باشد، مردم به درستی فکر می کنند که این یک تمرین بیهوده است.
- فشار همسالان وقتی بازخورد در عموم به اشتراک گذاشته می شود، همه روی شانه یکدیگر دست می زنند. سخت است که آدم بدخویی باشید که به چیز بدی اشاره می کند.
- حافظه ضعیف 4 روز پیش صبحانه چی خوردی؟ پس از یک هفته کاری سخت، از مردم می‌خواهیم که در محل بازخورد بدهند. اینطور نیست که ما مشکلی برای بحث نداریم. فقط به خاطر آوردن آنها در محل سخت است.
- فقدان ساختار. برخی از تسهیلگران به جای رفع اعتماد، جریان جلسه حل مسئله را با بازی ها و بحث های مبهم جایگزین می کنند. همه درگیر هستند، اما آیا نتایجی وجود دارد؟
تعامل با سطح رهبری:
شرکت کنندگان مسائل خارج از محدوده تیم را مطرح می کنند. انتظار می رود از زمانی که …