تیم جدید شما چه مشکلی دارد؟

آیا تا به حال برای شما پیش آمده است که در تیم جدیدی حضور داشته باشید، اما چیزی باید اصلاح شود؟ شما کارگزینی را انجام داده اید، تمام مراحل استاندارد خود را طی کرده اید، و حتی یک جلسه قرارداد رسمی با بهترین نام برای تیم و منشور تیم داشته اید که همه آنها را در یک توافقنامه به هم پیوند می دهد. مهم نیست که چه کاری انجام داده اید – پویایی در تیم اشتباه است و تیم جدید نمی تواند روی نردبان یک تحویل پایدار قرار گیرد.

ممکن است مشکلی در یکی از مراحل در خط لوله ورود شما وجود داشته باشد – شما هرگز دانش مورد نیاز برای تحویل کارآمد را در اختیار آنها قرار نداده اید، یا فقط افرادی را با مهارت های اشتباه برای وظایف خود استخدام کرده اید. اما بیایید صادق باشیم – به احتمال زیاد، شما همه چیز را به درستی انجام داده اید، یا حداقل، فکر می کردید که انجام داده اید.

شما دو سناریو احتمالی را از دست داده اید. من را اشتباه نگیرید – من مطمئن نیستم در مورد شما چه اتفاقی می‌افتد – اما من این موارد را اغلب دیده‌ام و به طور کلی معتقدم که مردم معمولاً این قسمت را نادیده می‌گیرند تا تا آنجا که ممکن است و مستقیماً به محل تحویل بروند.

انتظارات

آیا انتظارات را به درستی تنظیم کردید؟ اگر در هر مقطع زمانی از یکی از اعضای تیم بپرسید، آیا می توانند توضیح دهند که چرا استخدام شده اند؟ هدف، ماموریت و استراتژی تیم و سازمان چیست؟ همانطور که گفته شد، کوچک …