در تیم های اسکرام، بحث ها و اختلاف نظر در مورد عناوین و مسئولیت ها رایج است. به عنوان مثال، اغلب بحث هایی در مورد اینکه آیا صاحبان محصول مانند مدیران محصول بسیار تاکتیکی هستند و به اندازه کافی استراتژیک نیستند، وجود دارد، اگر مهندسان ارشد به جای اینکه هر دو به عنوان “توسعه دهندگان” نامیده شوند باید از مهندسان جوان متمایز شوند یا اینکه Scrum Masters باید در نظر گرفته شود. سطح پایین تری در مقایسه با مربیان چابک.
در حالی که درک دلایل پشت چنین بحث هایی ضروری است، اما آنها همچنین می توانند مانع ایجاد ارزش برای مشتریان و کاربران نهایی شوند.
یک رویکرد سازنده برای پرداختن به این موضوع، اطمینان از پوشش جامع سه مسئولیت کلیدی است: مالک محصول، توسعه دهندگان و اسکرام مستر. این بدان معنی است که تمام مسئولیت های مورد انتظار از هر نقش، صرف نظر از مسئولیت پذیری خاصی که در راهنمای اسکرام توضیح داده شده است، پوشش داده می شود.
یک فعالیت عملی برای رسیدن به این هدف، دونات هرکول است. پس از توضیح نحوه عملکرد فعالیت، در نظر گرفتن عوامل مهم، از جمله جنبه های منفی و پیامدهای بالقوه، بسیار مهم است. در نهایت، ما در مورد استراتژی برای اجرای فراتر از فعالیت صحبت خواهیم کرد.
دونات هرکول
راه اندازی
با کشیدن یک شکل دونات روی تخته وایت برد یا ابزار تخته سفید دیجیتال شروع کنید. حلقه دونات باید …