به راه خود برای رسیدن به شهود توجه کنید: راهنمای مدیران

چند چیز از یک مدیر خوب انتظار می رود:

  • دیدی از نتیجه داشته باشید.
  • بدانیم در مسیر رسیدن به این نتیجه کجا هستیم.
  • درک درستی از شرایط و توانایی های تیم داشته باشید.

شما باید انگشت خود را روی نبض توسعه محصول نگه دارید. این را می توان از طریق روش های مختلف به دست آورد، و در این مقاله، من می خواهم یک تکنیک واقعا ساده و در عین حال تاثیرگذار را معرفی کنم که می تواند به طور روزانه به شما کمک کند. به طور خلاصه: یاد بگیرید که چگونه از هر چیزی که در طول روز کاری خود می شنوید یادداشت برداری کنید و از اینکه چقدر شغل شما می تواند آسان تر شود شگفت زده خواهید شد.

این مقاله می تواند برای هر مدیری که با تیم کار می کند مفید باشد، اما برای مهندسان یا متخصصان نیز ارزشمند است. در حالی که نمونه ها بر توسعه محصول نرم افزار تمرکز دارند، توصیه ها را می توان در بسیاری از حرفه های دیگر اعمال کرد.

قدرت پنهان یادداشت ها در حل مسئله

کار یک مدیر حول ارتباط با متخصصان دیگر می چرخد. آیین‌های چابک مدرن حول جلسات سریع، دوی سرعت کوتاه و تجزیه و تحلیل مشکلات تیمی ساخته شده‌اند. در یک تیم سالم و با انگیزه، بسیار غیرمعمول است که موضوعی پیش بیاید که حتی به طور خلاصه از قبل ذکر نشده باشد. همین رفتار را می توان حتی در تیم های خسته یا نیمه فرسوده مشاهده کرد. اگر چیزی اشتباه باشد، اعضای تیم تقریبا همیشه…

Source link