تغییر به کار از راه دور برای بسیاری به سرعت و غیرمنتظره رخ داد و انعطاف پذیری بی سابقه ای را ارائه داد اما همچنین شکاف هایی را در نحوه عملکرد تیم ها و افراد آشکار کرد. تجربه شخصی من با کار مهندسی هیبریدی و از راه دور در یک جمعه فراموش نشدنی در 13 مارس 2020 آغاز شد. من در فرودگاه بودم و در حال سوار شدن به یک پرواز بین المللی برای نقل مکان به کشوری جدید بودم که یک ایمیل شرکتی دریافت کردم که به لغو همه آنها توصیه می کرد. سفر بین المللی. زمانی که من فرود آمدم، اولین قرنطینه COVID رسما اعلام شده بود. در حالی که هیچ دفتری برای رفتن به آن وجود نداشت، لپ تاپ من از طریق پست وارد شد و من ناخواسته سفر خود را به سمت کار از راه دور آغاز کردم.
از آن زمان، من به طور گسترده به نکات ظریف کار ترکیبی و از راه دور پیمایش کرده‌ام، و هم مزایا و هم چالش‌های این نرمال جدید را مشاهده کرده‌ام. در این مقاله، واقعیت‌های کار توزیع‌شده را بررسی می‌کنم و استراتژی‌های عملی را برای کارآمد کردن آن به اشتراک می‌گذارم.
تجربه من با کار هیبریدی
کار از راه دور تعاملات تیمی را به روش های عمیقی تغییر می دهد. لحظات سنتی کافه تریا/ناهار جای خود را به رشته‌های Slack می‌دهند، و چت‌های سریع روی میز به تماس‌های ویدیویی زمان‌بندی‌شده تبدیل می‌شوند. تیم من متشکل از افراد متنوعی است که در چندین منطقه زمانی پراکنده شده اند، که هر کدام دارای سبک های کاری و نیازهای منحصر به فردی هستند. در حالی که این تنوع باعث غنا می شود، اما…