نقش یک مدیر برنامه فنی (T/PgMs) جنبه های زیادی دارد که وظایف متعددی را در بر می گیرد. مدیریت پروژه، نظارت فنی و برنامه ریزی استراتژیک را پوشش می دهد. برای تسلط بر این حوزه ها، T/PgM ها نه تنها باید در مسئولیت های اصلی خود مهارت داشته باشند، بلکه باید بر قدرت تجزیه و تحلیل داده ها تسلط داشته باشند و برای درک اینکه چگونه کار آنها با آن همسو می شود، زمان صرف می کنند. تجزیه و تحلیل داده ها بسیار مهم است زیرا ابزارهایی را برای T/PgM ها فراهم می کند تا بر اساس شواهد و داده ها به جای شهود به تنهایی تصمیم بگیرند.
ما به خدا اعتماد می کنیم، بقیه باید داده ها را بیاورند.» – دبلیو ادواردز دمینگ
تجزیه و تحلیل داده ها سنگ بنای مدیریت موثر برنامه است. با کشف الگوها و روندهای داده، T/PgM ها می توانند مسائل را پیدا کنند، منابع را تخصیص دهند و روند و جدول زمانی پروژه را بهینه کنند. به عنوان مثال، تجزیه و تحلیل دادههای تاریخی در مورد تکمیل پروژه میتواند به پیشبینی مشکلات آینده و رسیدگی فعالانه به آنها کمک کند، زیرا T/PgMs را قادر میسازد تا مسائل را قبل از تشدید آنها بررسی کنند و همچنین نرخ موفقیت پروژه را بهبود بخشد.
“بدون داده، شما فقط یک فرد دیگر هستید که نظر دارید.” – دبلیو ادواردز دمینگ
تجزیه و تحلیل داده ها نقش مهمی در حمایت از ارتباطات و همکاری T/PgM ها در درون تیم ها ایفا می کند. بینش داده ها می تواند به استراتژی های پروژه کمک کند و اهداف فنی را با …