اشتباهات مدیریت تیمی که هر CTO حداقل یک بار مرتکب شده است (و چگونه می توان از آنها اجتناب کرد)

عکس پروفایل Silvana Carpineanu Hacker Noon

@سیلواناسیلوانا کارپینئانو

سیلوانا کارپینئانو یک متخصص بازاریابی مشتاق است که برای سایت mindomo.com کار می کند.

CTO چیزهای زیادی روی صفحه خود دارد ، از جمله مدیریت تیم های IT. از نظر تجربه ، من می دانم که آسان انجام خطاهایی که کل بخش شما را عقب می اندازد ، باعث می شود تیم شما اعتماد شما را از دست بدهد و – بدتر اینکه – اطمینان حاصل کنید که پروژه ها به موقع به پایان نمی رسند.

خبر خوب این است که CTO هایی که قبل از اینکه شما قبلاً مرتکب اشتباه شده باشند ، یک کار را انجام داده اند ، یعنی یک چیز – شما باید از آنها بیاموزید.

با یادگیری از اشتباهات دیگران ، موقعیت بسیار بهتری خواهید داشت که به عنوان CTO به زمین ضربه بزنید. در این مقاله ، نگاهی خواهیم داشت به اشتباهات برتر تیم مدیریتی که CTO مرتکب شده است – و چگونگی جلوگیری از آنها.

بازخورد کافی ارائه نمی دهد

تیم شما هوس بازخورد می کند ، بنابراین حتماً در صورت امکان آن را ارائه دهید. به طور کلی ، بازخورد مناسب:

  • باعث می شود تیم شما ارزشمند باشد
  • به تیم شما کمک می کند تا پیشرفت کند
  • خطوط ارتباطی را باز می کند
  • از اشتباهات آینده جلوگیری می کند

وقتی نوبت به تیم های فناوری اطلاعات می رسد ، همچنین به بهبود سیاست های توسعه و آموزش کارکنان کمک می کند ، زیرا نقاط قوت ، ضعف و موارد قابل بهبود آنها را به شما نشان می دهد.

در حقیقت ، تحقیقات نشان داده است که حدود 96٪ از کارمندان در سراسر جهان بازخورد سازنده را تشویق می کنند …