یکی از مهمترین وظایف یک مدیر مهندسی این است که دیگران را قادر به انجام کارهای بزرگتر و بهتر کنیم.
تشبیه معمولی که اغلب مورد استفاده قرار می گیرد این است که خود را به عنوان یک فرد در نظر بگیرید چند برابر کننده. تصور کنید 5 توسعه دهنده در تیم خود دارید. اگر همه آنها 1 واحد کار در روز انجام دهند و شما هیچ کمکی به آنها نکنید، به عنوان یک تیم، در پایان روز 5 واحد کار را انجام خواهید داد.
با این حال، اگر راهی بیابید که آنها کار خود را دو برابر کارآمدتر انجام دهند، برای همه مهندسان خود ضریب ضریب خواهید بود و بنابراین به آنها اجازه می دهید به 2 × 5 = 10 واحد کار دست یابند. هرچه ضریب شما بیشتر باشد، می توانید با تیم خود به موفقیت بیشتری برسید.
در این مقاله، ما یک روش خانگی را که ابداع کردهایم (با ترکیب مفاهیم مختلفی که در طول مسیر جمعآوری کردهایم) توصیه میکنیم تا به درک بهترین راه برای تقویت این ضریب کمک کنیم.
این روش شامل 4 مرحله است:
- ببینید
- رعایت کنید
- اولویت بندی کنید
- عمل کنید
بیایید به این مؤلفه ها نگاه کنیم تا بهتر بفهمیم چگونه می توان آن را اعمال کرد.
ببینید
برای کسی مهم است که بفهمد در طرح کلان چیزها کجا ایستاده اید. این به شما کمک میکند تا بدانید حوزه نفوذ شما چیست و به شما کمک میکند تا اولویتبندی کنید که کدام مشکلات را باید در مقابل مشکلاتی که برای انجام آن نیاز به تلاش بیشتری دارند، حل کنید. تمرین بسیار ساده است. آن…