استخدام استعدادهای مناسب بخش مهمی از ایجاد یک سازمان سالم است. بدیهی است که افراد حرفه ای و با انگیزه نتایج بزرگ تری ارائه می دهند. علاوه بر این، یک تصمیم استخدام غیربهینه منجر به از دست دادن پول می شود. در سال 2019، اداره کسب و کار کوچک ایالات متحده هزینه یک تصمیم نادرست استخدام را بین 1.25 تا 1.4 حقوق سالانه تخمین زد.[1]. حتی برای رهبران با تجربه، انجام مصاحبه می تواند دشوار باشد. بر اساس چند ساعت مصاحبه، باید بفهمید که آیا فرد مناسبی است یا خیر. مخاطرات زیاد است. با این حال، مدیران اغلب آموزش کمی در مورد استخدام دریافت می کنند.
از طرف دیگر، آماده شدن برای مصاحبه تبدیل به یک صنعت شده است. هزاران کتاب در مورد نحوه گذراندن مصاحبه نوشته شده است. منابع آنلاین مصاحبه های ساختگی ارائه می دهند. قالب ها و خدمات مشاوره ای مختلفی برای تهیه رزومه وجود دارد. داوطلبان مشتاق دریافت یک شغل خوب هستند و انگیزه دارند تا خود را در بهترین حالت ممکن نشان دهند. با این حال، مدیران استخدام علاقه مند به دانستن دستاوردها و سطوح مهارت واقعی نامزد هستند.
این امر تقاضای بیشتری را برای فرآیند استخدام ایجاد می کند. فقط با کاوش بیشتر از رزومه صیقلی و پاسخ های خوب تمرین شده می توانیم ارزیابی کنیم که آیا داوطلب موفق خواهد بود یا خیر. یک مصاحبه با ساختار مناسب به جلوگیری از دو نوع …