سرعت تغییرات در عرصه فناوری اطلاعات در سال های اخیر خیره کننده بوده است. پیشرفت در ابرکانتینریسازی، هوش مصنوعی، پردازندههای گرافیکی و خنککننده مایع، برای نام بردن از چند مورد، آنقدر سریع بودهاند که میتوان آن را سخت نگه داشت.
تونی هاروی، تحلیلگر گارتنر، که در کنفرانس زیرساخت، عملیات و استراتژی های ابری گارتنر امسال در لاس وگاس در 10 تا 12 دسامبر سخنرانی خواهد کرد، گفت: «مراکز داده تحولات قابل توجهی را تجربه می کنند که توسط هوش مصنوعی، پایداری، مهندسی پلت فرم زیرساخت و اتوماسیون انجام می شود. .
در طول نمایش، هاروی دو حوزه کلیدی زیرساخت را برجسته خواهد کرد: قدرت و خنک کننده او میگوید قدرت تنها عاملی است که اجرای فناوریهای نوظهور در صنعت مرکز داده را هدایت میکند یا اجرای آنها را مهار میکند.
مدیران فناوری اطلاعات باید به نحوه دسترسی مراکز داده آنها به قدرت کافی برای اجرای هوش مصنوعی و سایر سیستمهای با کارایی بالا توجه کنند. این به معنای یافتن منابع انرژی قابل اعتماد، استفاده بهینه از انرژی است، به طوری که بیشتر آن برای محاسبه، ذخیره سازی و شبکه سازی به جای سیستم های خنک کننده و ساختمان به چالش کشیده می شود.
هاروی از تولید برق در محل برای پشتیبانی از شبکه حمایت می کند که به اعتقاد او به دلیل افزایش تقاضا و تغییر بازار به انرژی های تجدیدپذیر، به طور فزاینده ای ناپایدار می شود.
هاروی علاوه بر زیرساخت های برق، به اهمیت ارتقای زیرساخت های خنک کننده مراکز داده نیز توجه خواهد کرد.
هاروی میگوید: «ما میتوانیم یک رک 50 کیلوواتی بسازیم و آن را با هوا خنک کنیم، اما راز کوچک کثیف در مورد آن رک این است که 10 تا 20 کیلووات فقط برای چرخاندن فنها استفاده میشود تا هوای مورد نظر سرور را جابجا کند. “با هوش مصنوعی اکنون رک های سرور از 100 کیلو وات گذشته اند، هوا دیگر کافی نیست و ما را به سمت خنک کننده مایع سوق می دهد.
توصیه او این است که قبل از اجرای خنک کننده مایع منتظر نمانید تا چگالی رک به سطح بالایی برسد. یک واحد توزیع مایع خنک کننده 800 واتی (CDU) می تواند دو قفسه 40 کیلوواتی را خنک کند، که انرژی را آزاد می کند که می تواند برای محاسبات استفاده شود.
تنظیم مرحله برای تبدیل هوش مصنوعی
هوش مصنوعی مولد تقریباً هر جنبه ای از فناوری اطلاعات و تجارت را تغییر می دهد. تعادل ارزش در برابر انعطاف پذیری و ریسک برای موفقیت بسیار مهم است زیرا سازمان ها تلاش می کنند با اتخاذ فناوری ها و پلتفرم های مناسب دگرگون شوند. به رهبران بصیرتی نیاز است که بتوانند با این چالشها مقابله کنند و تیمها و فناوریهایی بسازند که آیندهای موفق را ارائه دهند.
این کنفرانس زیرساخت، عملیات و استراتژیهای ابری گارتنر 2024 جایی است که رهبران فردا ساخته می شوند. این رویداد تحلیلگران برتر گارتنر و همچنین رهبران فناوری از شرکت های موفق را گرد هم می آورد.
شرکتکنندگان بینشها، استراتژیها و چارچوبهایی را برای رهبران زیرساختها و عملیات به دست میآورند تا آنها را قادر میسازد تا بزرگ فکر کنند و تأثیر واقعی را در سازمانهایشان ایجاد کنند.
دانیل بتس، رئیس کنفرانس جهانی و تحلیلگر گارتنر، گفت: «رهبری برای ایجاد تیمها و فناوریها برای ارائه زیرساختها و عملیات نسل بعدی ضروری است.
«کنفرانس امسال توصیههای رویایی، استراتژیک و عملی برای تغییر روش ارائه ارزش، مدیریت فشار دائمی برای متعادل کردن هزینهها، ریسکها و فناوری، و رشد افراد، سازمان و خودتان ارائه میکند، در حالی که به صورت حضوری با همتایان خود ارتباط برقرار میکنید. ”
آموزش رهبران زیرساخت دیجیتال فردا
این کنفرانس به مجموعه ای از مسیرها تقسیم می شود که طیف وسیعی از زیرساخت ها و عملیات را در بر می گیرد، از جمله:
-
این تسریع مسیر نوآوری راههایی را برای فعال کردن رهبران زیرساختها و عملیات (I&O) بررسی میکند تا تیمهای خود را برای حمایت از موفقیت کسبوکار از طریق شیوهها، روندها و فناوریهایی که نوآوری را هدایت میکنند، فعال کنند. این شامل بهترین موارد استفاده از هوش مصنوعی مولد است که می تواند بیشترین سود را برای I&O داشته باشد. راهنمای استراتژیک برای شرکت تمام بی سیم؛ تبدیل دنیای فیزیکی با محاسبات فضایی؛ نیرو بخشیدن به شرکت های بومی هوش مصنوعی؛ و چه زمانی رهبران I&O باید روی یک فناوری نوظهور شرط بندی کنند؟
-
این بهینه سازی مسیر ابری به شرکت کنندگان کمک می کند تا رویکرد منسجم تری برای نوآوری ابری، نوسازی، حکمرانی، پذیرش و مهاجرت پیدا کنند. جلسات عبارتند از: آینده ابر. بهداشت هزینه ابر، اولین قدم شما در مدیریت هزینه های ابری؛ معیارهایی که باعث موفقیت در بهینه سازی هزینه ابر می شود. حفاظت و بازیابی داده های ابری؛ و رازهای پیش بینی دقیق هزینه ابر
-
این مسیر زیرساخت ارتجاعی توضیح میدهد که چگونه رهبران I&O میتوانند تیمهای عملیاتی را که شیوهها و فناوریهای جدید را اتخاذ میکنند، تغییر دهند. این شامل: راهنمای عملی برای کاهش بدهی فنی زیرساخت. چگونه یک استراتژی ریسک زیرساخت را توسعه دهیم. کاوش زیرساخت های ترکیبی توزیع شده در محل، در لبه و در فضای ابری؛ و الزامات ذخیره سازی مورد نیاز برای بارهای کاری هوش مصنوعی مولد.
-
این تغییر مسیر عملیات آینده بر این تمرکز می کند که چگونه رهبران I&O می توانند شیوه ها و فن آوری های جدید را برای رویارویی با محیط های عملیاتی پیچیده تر خود اتخاذ کنند. ساخت ربات چت ITSM قدرتمندتر از ChatGPT. مدل عملیاتی I&O مبتنی بر پلت فرم. چگونه هوش مصنوعی پایه و اساس عملیات فناوری اطلاعات نسل بعدی خواهد بود. ایجاد انقلابی در ITSM با آزادسازی قدرت هوش مصنوعی؛ و چگونه اتوماسیون می تواند ارائه خدمات یکپارچه را ایجاد کند.
-
این بهبود عملیات جاری آهنگ راههای جدیدی برای اطمینان از در دسترس بودن و انعطافپذیری در خدمات، پلتفرمها و محصولات ارائهشده ارائه میدهد. به این نکته اشاره میکند که چگونه رهبران I&O میتوانند تیمهای عملیاتی را برای ارائه پیشرفتهای عملیاتی که از شیوهها و فناوریهای عملیات متمرکز، توزیعشده، ترکیبی و ابری پشتیبانی میکنند، توانمند کنند. چگونه می توان پشتیبان گیری و بازیابی فاجعه را با دنیای مهندسی پلت فرم هماهنگ کرد. قابلیت مشاهده به عنوان سیستم عصبی مرکزی برای کاربردها. استراتژی اتوماسیون I&O خود را در 30 دقیقه بسازید. و پنج مرحله برای ارائه ارزش در AIOPS با راه حل های هوشمند رویداد.
-
این یکپارچه سازی مسیر امنیتی آنچه برای ایمن سازی و دفاع از سازمان ها در برابر قرار گرفتن در معرض و تهدیدات لازم است را پوشش می دهد. ادغام بهترین شیوه های امنیت، بازیابی و انطباق در عملیات روزمره؛ راهنمای گام به گام بازیابی باج افزار؛ نحوه پیاده سازی شبکه با اعتماد صفر؛ راهنمای یک ابرشرور برای سوء استفاده از هوش مصنوعی؛ مدیریت ریسک داخلی؛ و امن، پشتیبان گیری و بازیابی اکتیو دایرکتوری از تهدیدات سایبری.
-
این بازتعریف مسیر استعداد و مهارت نحوه اطمینان از اینکه رهبران I&O دارای افراد مناسب با مهارت های مناسب برای برآوردن نیازهای فعلی و آتی سازمان هستند را بیان می کند. جذب، حفظ و ارتقای نیروی کار چند نسلی I&O؛ ایجاد خط لوله مهارت برای آینده مهندسی پلت فرم؛ چگونه یک مسیر شغلی مدرن ایجاد کنیم. چگونه با پرورش فرهنگ یادگیری چابک استعدادها را سریعتر ارتقا دهیم. و مهارت های I&O که در حال حاضر و آینده مورد نیاز است.
-
این مسیر سازمان های سازگار پیشرو به شرکتکنندگان کمک میکند تا یک استراتژی و نقشه راه مستمر طراحی کنند که علیرغم تغییر مستمر نیازمندیهای کسبوکار، تغییرات سریع فناوری، نیروی کار چند نسلی، و شرایط چالشبرانگیز بازار استخدام کار میکند. این مسیر چشم انداز رهبری را برای سال 2025 در زیرساخت ها و عملیات ارائه می دهد. چگونه می توان با استفاده کمتر از برنامه ریزی ظرفیت منابع، کارهای بیشتری انجام داد. چگونه کارکنان را از طریق انقلاب هوش مصنوعی هدایت کنیم. تکنیک های رهبری برای توسعه تیم های I&O محصول محور؛ و از داستان سرایی برای جذب و متقاعد کردن مخاطبان خود استفاده کنید.
-
این هزینه ها و ارزش نتیجه محور بهینه سازی هزینه، منبع یابی، تدارکات و مدیریت فروشنده را برای به حداکثر رساندن هزینه و نتایج ارزش پوشش می دهد. جلسات عبارتند از: 10 روش برتر FinOps برای بهینه سازی هزینه های مولد هوش مصنوعی؛ چهار گام قدرتمند برای “فروش” کتاب بازی مذاکره خود برای صرفه جویی در هزینه و اجتناب از هزینه. چگونه می توان از فرآیند نه مرحله ای گارتنر برای مدیریت فعال ممیزی نرم افزار و نکات و تاکتیک ها برای مذاکره در مورد تسویه حسابرسی استفاده کرد. راهنمای عملی برای مدیریت عملکرد فروشنده فناوری اطلاعات؛ و ارزیابی پیامدهای هزینه بالابر و جابجایی.
رابرت انگلند، معاون زیرساخت و عملیات در بیمه انتخابی، گفت: «داشتن اطلاعاتی که گارتنر ارائه میکند به ما امکان میدهد تا در تعقیب و گریز کوتاهی کنیم تا بتوانیم بر آنچه که برای پیشبرد سازمان نیاز داریم تمرکز کنیم.
اجتناب از اشتباهات برتر استراتژی ابر
دیوید اسمیت، معاون تحلیلگر برجسته در گارتنر، خاطرنشان می کند که بسیاری از سازمان ها هیچ استراتژی شفاف ابری ندارند، اما معتقدند که بر روی آن کار می کنند. در طول این رویداد، او انواع رویکردهایی را که رهبران اجرایی باید برای به حداکثر رساندن نتایج حاصل از استراتژیهای ابری که طراحی میکنند دنبال کنند، تشریح خواهد کرد.
اسمیت گفت: «بسیاری از سازمانها اثربخشی استراتژی ابری خود را با این فرض که فقط مربوط به فناوری اطلاعات است، به خطر میاندازند. برخی معتقدند که نیازی به استراتژی خروج از ابر ندارند، زیرا انتظار ندارند چیزی را از ابر بازگردانند، و آنهایی که استراتژی خروج ایجاد میکنند، تمایل دارند روی بیرون کشیدن خود از قراردادها تمرکز کنند و مسائل مهمی مانند مالکیت دادهها را نادیده بگیرند. اتهامات خروج.”
در حالی که اسمیت با استراتژیهای ابری گسترده مقابله میکند، توماس بیتمن، تحلیلگر گارتنر ترجیح میدهد به چالشهای I&O در لبه بپردازد. او استراتژی های اثبات شده ای را که سازمان ها می توانند برای مدیریت موثر چالش های منحصر به فرد محیط های لبه اتخاذ کنند، شرح می دهد. جلسات او بر این اساس است که با صدها شرکت در مورد محاسبات لبه صحبت کرده است، که از آنها چند بهترین روش ضروری را جمع آوری کرده است که می توان آنها را به این صورت خلاصه کرد: استراتژیک باشید، معماری داشته باشید، انعطاف پذیر باشید و همکاری کنید.
بیتمن گفت: «شرکتها باید راهحلهای محاسباتی لبهای را در چارچوب یک استراتژی تجاری گستردهتر برنامهریزی کرده و به کار گیرند. آنها باید راهحلهایی با الزامات خاص و مزایای قابل اندازهگیری بخرند (یا بسازند)، اما باید این کار را به عنوان بخشی از یک پلتفرم انجام دهند تا از راهحلهای سفارشی یکباره اجتناب کنند و استقرارهای آینده را تسریع کنند.»
همین الان ثبت نام کنید برای کنفرانس زیرساخت، عملیات و استراتژی های ابری گارتنر در لاس وگاس (10-12 دسامبر 2024).